苗圃也应“优生优育”
任何行业实现跨越式发展，有业外资本注入，从来都是有着巨大推动作用的，花木产业当然也脱离不了这一经济规律。但资本也是一把双刃剑。今天的从业者大都相对弱小，若没有足够的能力驾驭资本，最终会被资本所伤，甚至片瓦不留。这并非危言耸听，行业中已有融资失败的先例，该引起警觉。
短短数天中，“我们刚新建了4000亩的基地”、“明年我们苗圃要扩建860亩”、“我们未来要在西北布局，再建一个苗圃。”如此言语，不绝于耳。规模化是行业发展方向不假，但要适度，任何行业都是螺旋式上升，大跃进式的建圃比赛，未来可能会令企业无力买单。
建圃总要买苗，这又为苗木市场添了一把柴。从行业发展规律看，苗木行业对国内经济状况反应存在一定滞后性。这个行业经历了几年前的低谷，那些耐得寂寞，看准市场的企业迎来了这一轮牛市，获得很多机会，收获颇丰。所谓“储之既久，其发必速”。但这几年市场看好，很大程度上得益于2008年底国家4万亿投资支持的“铁公基”建设和房地产市场。如今，高铁和房地产市场都已进入不同程度的调整期，未来苗木需求市场或许将悄然发生变化。不由得让记者想到了另一句话——其进锐者，其退也速。用哲学观点和辩证方法看待苗木行业，也许能有些用处。
从供应角度而言，眼下的市场火爆重要因素之一为圃间交易，圃间交易颇具欺骗性，让从业者感觉市场供不应求，但实际上有大量苗木都在圃中待嫁，3至5年后，将会迎来一轮出圃高峰，那时的苗木销售还会不会像今天这般一路走俏，很值得业者思考，做出正确的判断，所谓未雨绸缪。
有了危机感，石家庄苗圃更要思考如何应对，应对之策说白了无外乎“做什么”、“怎么做”、“谁来做”这三点。“做什么”是讲企业要制定长远目标，或做全国连锁，或做地区龙头，其中又包括目标市场、产品定位等诸多环节。只有知道自己做什么，才能在纷乱的市场中不盲从，不以涨喜，不以跌悲，从容应对；“怎么做”则是讲企业家的学习能力，通过学习行业内外的先进理念来达成企业目标，谁的学习能力强谁就能够掌握先机；“谁来做”则是讲人才储备，苗圃扩张比拼的除了地面上看得见的，还要拼看不见的软实力，也就是人才，谁拥有好的人才谁就拥有好的未来。
当然，企业家常年奔波于一线，对行业判断更准石家庄苗木基地善意提醒。总而言之，从业者对待苗圃应像生儿育女那样，讲究个优生优育，如此才能育儿成才。切不可一生一大堆、养教随自由。莫要等到危机凸现，才发现没有“生”好“育”好，悔之晚矣。
